Entre vos contraintes réglementaires, vos objectifs de transformation, et l'exigence d'efficacité opérationnelle, faire le pont est un défi.

Chrysopea vous accompagne.

Nous mettons à profit plus d'une décennie d'expérience sur le périmètre de la banque-assurance : AMOA, transformation digitale, gestion des risques (contrôle interne et conformité) et acquisition stratégique de talents.

Vos défis, notre engagement

Un mille-feuille normatif toujours plus dense  : RGPD, DDA, DORA, LCB-FT, CSRD, FIDA, IA act (…).
Processus métiers complexes et mal documentés  : des zones d'ombre qui freinent l'auditabilité.
Concilier rapidité et conformité  : l'urgence concurrentielle VS le risque de non-conformité.
Fossé entre métier et IT  : des décalages qui ralentissent les livraisons.
Systèmes legacy obsolètes  : des outils inadaptés aux exigences actuelles.
IA et résilience opérationnelle  : de nouveaux enjeux à intégrer sans perdre le contrôle.

COMMENT CHRYSOPEA SOUTIENT VOTRE TRANSFORMATION ?

De la complexité réglementaire à l'efficacité opérationnelle

Expertise métier Banque-AssuranceNous connaissons vos contraintes, nous parlons votre langue.
Interface entre métier et ITNous traduisons vos besoins en spécifications claires pour tous.
Cartographie et optimisation des processus critiquesVos processus deviennent lisibles, audibles, automatisables
Mise en place de contrôles adaptésDes dispositifs sur mesure, intégrés dès la conception
Livrables opérationnelsDes règles de gestion, procédures, plans d'action concrets et applicables
Veille active sur l'IA et la résilienceNous anticipons les impacts sur vos processus et votre conformité.

Notre expertise

Quatre domaines clés au service de votre transformation.

AMOA & Transformation Digitale
  • Audit et cartographie fonctionnelle
  • Conduite d'études et spécifications fonctionnelles
  • Pilotage MOA/MOE et gestion des priorités
  • Recette fonctionnelle et recettage métier
Conformité & Risques
  • Cartographie des processus & identification des risques
  • Conception et mise en œuvre de plans de contrôles et tests
  • Audit interne et coordination avec la conformité
  • Veille réglementaire et mise en place des procédures
Optimisation Opérationnelle & Conduite du Changement
  • Accompagnement au changement et formation des équipes
  • Amélioration continue de la qualité des opérations
  • Création de référentiels de bonnes pratiques
  • Gestion des incidents et résolution des anomalies
Acquisition de Talents
  • Approche opérationnelle et stratégique sur-mesure
  • Profil adapté à votre culture et vos enjeux spécifiques

Notre démarche en 4 étapes

Structurée pour des résultats concrets et mesurables

01
Compréhension

Analyse approfondie de votre contexte, enjeux et objectifs concrets

02
Cadrage

Définition claire des livrables, planning et modalités de collaboration

03
Exécution

Travail en mode projet avec transparence et points réguliers d'avancement

04
Pérennisation

Transfert de compétences et documentation pour une autonomie future

Derrière le pont, une cheffe d'orchestre opérationnelle

Camélia AJJOUJ, fondatrice de Chrysopea Consulting

Camélia AJJOUJ

Fondatrice de Chrysopea Consulting

Diplômée d'un double Master 2 à l'École nationale de l'assurance et du CNAM (Droit, économie et gestion - Mention Assurance, finance, actuariat) et formée au Titre RNCP niveau 6 - Chef de projet web (Doranco), j'ai accompagné pendant plus de dix ans des grands comptes de la banque-assurance. Parmi lesquels Generali, AXA, GAN assurances, BNP Paribas, Malakoff Médéric, La Mutuelle Générale, La Mutuelle des Architectes Français, la BPCE, Skandia. Je suis intervenue sur leurs projets stratégiques, à l'intersection du métier, de la technique et de la conformité.

Je connais donc vos contraintes liées au « Move slowly and break nothing » de l'intérieur :

L'urgence concurrentielle
La complexité des systèmes d'information
L'exigence d'étanchéité (sécurité et résilience des systèmes)
La qualité des données (et l'obsolescence des données de test)
La pression de l'ACPR et/ou de l'AMF qui implique le principe de précaution à toutes les étapes
La résistance au changement des opérationnels
Les validations qui traînent (comité d'engagement Go/No Go)
Le fossé permanent entre métiers et IT

Aujourd'hui, je mets cette expérience à votre service via Chrysopea Consulting pour construire des ponts stratégiques qui respectent les parties prenantes de vos projets, ainsi que le triangle d'or (qualité, coût, délai) de votre investissement.

Ils se reconnaissent dans notre approche

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